一、潛意識思路之聲測
- 因才適任，適才適所，不是什麼新概念，但問題是如何做到呢？
- 採用面談，由於伯樂難遇，這也難怪面談選錯人的比率如此高。
- 採用問卷，受測者不是對自己認識不深，就是刻意隱瞞，平均下來，頂多四成堪用。當一份測試只有四成不到的可信度，怎能參考呢？
- 採用行為觀察，雖然效度高，但費時費力，而且所費不貲，頂多用於少數高階，難以普及。
- 透過聲音測試，只要六分鐘，就可以得知潛意識思路，這是比人格更深層的不變特質，如同腦中的線路，影響為人處事的的方方面面，由思路可決定出路。
- 已有上萬人施測過，數十家企業長期採用為聘人之參考，信度高達九成五以上，效度亦達八成五以上。省時省力，方便易用，尤其是降低用錯人的隱藏成本
